近10年来,欧足联在欧洲冠军联赛的商业开发上已经取得了巨大的成功,欧足联把成功的模式继续套用到欧洲杯上,其“吸金”的能力丝毫不逊色于江湖老大国际足联。

从目前的商业模式来看,欧洲杯和世界杯一样,欧足联的收入来自于电视转播和商业赞助、门票销售分成、特许商品销售分成及电信与新媒体服务等方面。欧足联在电视转播权中比2008年欧洲杯多了挣2亿欧元。据悉,2016年欧洲杯的转播权售价已经被欧足联提至12亿欧元。

据公开的数据显示,本届杯赛,欧足联至少获得了16亿美元的赞助和电视转播收入,总共31场比赛,平均每场入账超过5161万美元。而2010年南非世界杯赛,国际足联共获得36亿美元赞助和转播收入,比赛场次共64场,平均每场收入5625万美元,两者已经相差无几。欧洲杯在“创收”方面已无愧于“小世界杯”的称号。

2008年金融危机席卷全球,2009年波兰的GDP增长达到1.7%,是欧盟国家中唯一的GDP增长国,2011年波兰仍保持了3.5%的增长率。

据波兰欧洲杯组委会透露,波兰投资与欧洲杯有关的基础设施建设约303.23亿美元,这几乎达到了南非举办世界杯投入的7倍多。

在波兰,4个主办城市的宾馆房价均大幅上涨,大笔的基础设施投资对波兰经济的拉动作用相当明显,它为波兰创造大约3万个就业岗位。基辅大学的欧洲杯经济报告也预计,欧洲杯将让波兰的旅游业赚1.94亿欧元。

之前有人说乌克兰将成为另一个希腊——当初希腊不顾本国经济,花费150亿美元举办奥运会,结果背负上了更加沉重的债务包袱。

根据荷兰国际银行发布的一份报告显示,欧洲杯期间造访乌克兰的欧洲游客还是达到了60万人次,乌克兰增加就业人数近5万;欧洲杯期间,乌克兰借举办欧洲杯直接经济利益至少有3.5亿欧元。

乌克兰也通过欧洲杯展现了自己真实的国际形象,很多欧洲人也改变了之前乌克兰在脑海中的负面形象。

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